企业内控管理，简而言之，是企业对财务、人力资源、资产以及工作流程的有效监管，确保企业的经营活动能够正常、有序、合法地进行。它的目标是保障企业资产和财务信息的准确无误，对员工、流程和物流实施有效控制，并为企业经营活动建立监督机制。
具体而言，企业内控管理涵盖了以下几个方面：
首先是职责分工管理。企业需要根据自身的目标和任务，科学合理地设置职能部门和岗位，明确各部门和岗位的职责权限，从而形成一个职责明确、相互制约的工作机制。在这一过程中，不相容职务的制衡是必须考虑的，如授权审批、业务办理、会计记录、财产保管和审计检查等。
其次是授权管理。企业需要根据职责分工，明确各部门和岗位在经济业务和事项中的权限范围、审批程序以及相应责任。各级管理者只能在授权范围内行使权力、承担责任。
第三是审核和批准管理。企业各部门和岗位需要按照规定的权限和程序，对相关经济业务和事项进行复核和审查，包括真实性、合规性、合理性以及相关资料的完整性。
接下来是预算管理。企业需要加强预算编制、执行、分析和考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算编制、审核、下达和执行程序。
最后是财产保护和管理。企业需要采取一系列措施，如限制非授权人员接触和处置财产，实施财产记录、实物保管、定期盘点、对账以及财产保险等，以确保财产安全完整。
在当前的市场环境下，如何实现有效的企业内部控制，成为企业和市场共同关注的焦点。实践证明，流程管理改革是提升内部控制效果的有效途径。企业需要统筹兼顾，实施集成管理和信息化管理。在此方面，我国的一些企业，如富家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统等，已经走在了行业的前端，成为推动企业转型升级的重要力量。
什么是企业内控管理？有哪些工作？如今经济飞速发展，企业作为经济发展的主体，必须不断完善自身的制度，才能顺应时代的潮流。现在越来越多的企业开始重视内部控制管理。什么是企业内控管理？包括哪些内容？
企业内部控制管理简介:
企业内部控制管理是企业对财务、人、资产和工作流程进行有效监督，以保证经营管理活动正常、有序、合法运行的一系列活动。企业内部控制要求保证企业资产和财务信息的准确性、真实性、有效性和及时性；确保对员工、工作流程和物流的有效控制；建立对企业经营活动的有效监督机制。
企业内部控制管理包括:
1.职责分工管理
根据企业目标和职能任务，按照科学、精简、高效的原则，合理设置职能部门和岗位，明确各部门和岗位的职责权限，形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。
企业在确定职责分工的过程中，应当充分考虑不相容职务的制衡。不相容岗位通常包括:授权审批、业务办理、会计记录、财产保管、审计检查等。
2.授权管理
根据职责分工，要求企业明确各部门、各岗位在办理经济业务和事项中的权限范围、审批程序和相应责任。企业内部各级管理者必须在授权范围内行使权力、承担责任，企业管理者必须在授权范围内办理业务。
3.审核和批准管理
要求企业各部门、各岗位按照规定的权限和程序，对相关经济业务和事项的真实性、合规性、合理性以及相关资料的完整性进行复核和审查，并签署意见和签名或盖章，作出批准、不批准或其他处理的决定。
4.预算管理
要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算编制、审核、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施保证预算执行。
5.财产保护和管理
要求企业限制非授权人员直接接触和处置财产，采取财产记录、实物保管、定期盘点、对账、财产保险等措施，确保财产安全完整。
作为企业面临的新问题，如何实现企业内部控制是企业和市场都迫切需要解决的问题。实践证明，流程管理改革能有效帮助企业实现内部控制。要统筹兼顾，运筹帷幄，集成管理是基础，信息化管理是必由之路。富是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的领军企业，是推动家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
