数字化不仅仅是一种趋势，它更是企业转型升级的重要推动力。世茂集团深谙此道，利用数字化管理平台，建立了业务闭环管理体系，打造了一个符合自身管理需求的规模化运营系统。这个系统能够实现内控管理的全流程数字化，保证了数据的实时性和准确性，提升了业务的透明度，为世茂的数字化之路奠定了坚实的基础。
伴随着数字化运营管理系统的不断完善，它已经逐渐成为世茂集团规模化发展的核心竞争力。该系统不仅能够随着企业规模的扩大而升级，还能够实时监控项目的各个节点，有效应对内外部的运营压力。从土地拓展到项目规划，从运营管理到利润分析，世茂的数字化系统能够将经营成果以直观的图表形式展示，实现经营体系的完整闭环。
经过八年的精心打磨，世茂集团成功构建了数字化全服务平台，它不仅是企业加速发展的数字化“基地”，更是支持企业新时期战略的重要“控制系统”。这个平台为世茂未来的高品质增长注入了可持续发展的基因，也为企业的内在驱动力增添了强大的动力，其成就得到了2020年度“鼎格奖”的肯定。
即便在行业监管日益严格和市场竞争加剧的环境中，世茂集团依旧保持了令人瞩目的销售增速，连续三年的增长描绘出了高质量增长的“完美曲线”。这背后，是世茂集团坚持不懈地提升自身的核心竞争力，积极培养“免疫力”，形成了跨越行业周期的强大能力。在这一过程中，自2012年启动的数字化转型无疑发挥了至关重要的作用。
回顾过去，世茂集团当初的数字化转型决策无疑是具有远见的。集团在信息化改造升级的初期，便着手打造了一个覆盖房地产开发、运营到后期服务的全链条业务管理平台。
房地产行业的数字化转型已经进入了协同时代，借助外部力量强化自身的数字化能力，已经成为行业转型升级的关键。未来，在数字化的浪潮中，世茂集团将继续勇往直前，探索从信息化到数字化，从最佳实践到技术赋能的升级路径。它不仅为中国房地产行业的数字化转型提供了新的范例，也为后疫情时代和新基础设施时代的数字化探索树立了新的标杆。
在这个互联网和数字化的时代，先行者在不断的改变和创新。但在科技领域，如何真正迎接数字化的挑战，能否跟上未来企业的发展壮大，是很多企业都在讨论的问题。一直以来，世茂集团在数字化转型的实践中不断取得突破。依托成熟有效的数字化管理平台和完整的业务闭环管理，世茂集团构建了符合世茂管理要求的规模化运营体系，使内控管理全流程数字化，数据更加实时准确，业务更加透明，为打造其数字化“大厦”奠定了坚实基础。
世茂集团的数字化运营管理系统已经成为企业规模化发展的核心竞争力。既能升级计划运营体系以匹配规模扩张要求，又能在全周期内精准监控每个项目节点，以应对快速的内外部运营压力。从土地扩张、项目启动、规划、运营管理到利润分析，世茂数字系统将经营成果以可视化的形式实时呈现给各级管理者，完成经营体系的整体闭环，支持集团战略目标的设定、达成和监控的刚性约束和柔性调整。
如今，世茂“八年磨一剑”打造的数字化全服务平台，成为世茂不断提速的坚实数字化“基地”，也成为世茂新时期“大飞机战略”的重要“控制系统”。将为世茂未来的整体品质增长注入可持续发展基因和强大的内在驱动力，同时荣获2020年度“鼎格奖”年度典范奖。
尽管监管形势不断深化，行业洗牌日益加剧，世茂还是不断创造了令人瞩目的销售增速，连续三年保持增长，画出了一条高质量增长的“完美曲线”。这背后，是世茂坚持积极培养“免疫力”，不断提升核心竞争力，从而形成其跨越行业周期能力的体现。更重要的是，在这个过程中，始于2012年的世茂数字化转型无疑发挥了重要的作用和价值。
回过头来看，世茂八年多前做出的数字化转型决策，显然是具有前瞻性的。其实在世茂信息化改造升级项目之初，集团就希望打造从房地产开发、运营到后期服务的全链条业务管理平台。
毫无疑问，房地产行业数字化进入协同时代是大势所趋，通过外力强化自身数字化基因将成为房地产行业转型的重要基础。未来，在数字化浪潮的驱动下，世茂将勇往直前，走出一条从信息化到数字化、从最佳实践到技术赋能的升级之路，不仅为中国房地产行业的数字化转型提供了新样本、树立了新标杆，也为后疫情、新基础设施时代的数字化探索实践树立了新标杆。
