如果项目的实际执行偏离了既定的绩效目标，我们不仅能够立刻进行调整，还能在预算周期结束时，以此为依据进行绩效评价。预算绩效监控的核心管理活动包括：跟踪绩效目标的完成情况、监控预算资金的执行流程、以及对重点政策和重大项目的绩效进行延伸控制。
在这一监控过程中，我们通常采用目标比较法。这种方法将定量分析与定性分析相结合，将项目的实际绩效与预期目标进行对比，从而对目标实现程度、预算执行状况、组织实施效率以及资金管理水平进行深入的分析和评估。
以下是在进行预算绩效运行管理时，需要考虑的三个关键方面：
首先，及时性至关重要。预算执行中的任何延误都可能导致项目无法按时完成，进而影响整体绩效。因此，及时收集、分析和反馈信息，确保监控系统能够迅速响应任何潜在问题，是确保项目顺利进行的必要条件。
其次，合规性是监控过程中不可忽视的要素。预算执行必须遵循既定的规则和标准，确保所有活动都在法律和政策框架内进行。这包括对预算资金的合理使用、合同管理的合规性以及各项流程的合法性。
再者，有效性是衡量预算绩效监控成功与否的关键。监控活动不仅需要及时发现和解决问题，还应当评估预算资金的投入与产出是否合理，确保资源的有效利用。
在具体实施预算绩效监控时，我们可以采取以下措施：
1. 制定明确的绩效指标，确保监控活动有的放矢。 2. 采用先进的信息技术手段，提高监控效率和准确性。 3. 建立反馈机制，鼓励项目团队持续改进。 4. 进行定期的绩效评价，以保持项目方向与目标的同步。
通过这些措施，我们能够确保预算绩效监控在实现项目目标的同时，提高财务管理水平，促进资源的合理配置，为企业或机构的长期发展奠定坚实的基础。绩效监测是指在预算执行过程中，对项目预算执行情况和绩效目标实现情况进行的监督、控制和管理活动。 有效实施预算绩效运行监控，可以了解项目的执行情况。 如果项目偏离了绩效目标，一方面可以及时采取措施，也可以作为年度预算完成后绩效休假的依据。 预算绩效运行的具体监控管理包括:绩效目标完成情况、预算资金执行情况、重点政策和重大项目的绩效延伸控制。 采用的方法是目标比较法，将定量分析和定性分析相结合，将绩效的实现情况与预期绩效目标进行比较，对目标的实现情况、预算执行情况、组织实施情况、资金管理情况进行分析判断。 在预算绩效运行管理过程中，考虑三个方面:及时性、合规性和有效性。
