首先，江北支行注重问题导向，推进内控管理的全面升级。在日常业务发展过程中，该行深入分析潜在的问题和风险，针对内控管理的不足进行有针对性的改进。通过深入挖掘问题的根源，消除风险隐患，将合规内控管理融入到每一项业务流程中，建立起一套完善的合规全流程闭环管理体系。
以下是该行在内控管理方面的几个重要举措：
一、针对业务流程中的风险点，江北支行制定了一系列针对性的改进措施，从源头把控风险。例如，对信贷业务流程进行细致梳理，确保审批程序的合规性，防范信贷风险。
二、强化从业人员管理，开展预警信息排查。支行结合实际业务需求，制定了详尽的实施细则，明确了工作职责和流程，确保各级排查责任的落实。通过系统可疑信息的分析，该行能够及时发现并处理各类违法违规问题，实现风险的早识别、早干预、早处置。
三、加强岗位制衡，避免不相容岗位间的管理混乱。江北支行严格执行重要岗位轮岗、强制休假、亲属回避等监管要求，并将执行情况纳入绩效考核体系。对于关键岗位人员，支行丰富了监控手段，建立了严格的异常行为调查机制，对任何违规操作都进行严肃处理。
此外，支行还注重以下几点：
- 加强业务培训，提高员工对内控合规的认识和遵守，通过定期的培训课程，确保员工了解最新的法律法规和内部规章制度。 - 增强内部审计的独立性，确保审计结果的客观性和准确性，及时发现并纠正管理漏洞。 - 建立激励机制，鼓励员工积极参与内控管理，对于在风险防控方面作出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
通过这些措施，江北支行在内控管理方面取得了显著成效，不仅提高了业务运行的安全性，也为客户提供更加优质、高效的服务，确保了金融市场的稳定运行。支行将继续坚持问题导向，不断完善内控管理体系，为银行的长远发展打下坚实基础。
工行江北支行全面贯彻落实总行“48”工作思路，运用“三至三至三至三至三至三至三提升”工作方法，进一步增强风险防控的自觉性和紧迫性，时刻保持清醒和高度敏感的头脑，多措并举强化内控管理，提高各项工作的质量和效率，进一步拧紧安全“总阀”，守住风险防控防线。
一、突出问题导向，推动内控管理提升。结合日常业务发展过程中存在的问题和风险，本行有针对性地弥补自身内控管理缺陷，分析问题症结，消除风险隐患，将合规内控管理嵌入各项业务流程，构建合规全流程闭环管理。
二、加强从业人员管理，开展预警信息排查。该行根据实际情况，制定了全行实施细则，明确工作职责和工作流程，压实各级排查责任，加强各条线协同，充分利用系统可疑信息，深挖各类违法违规问题，科学制定解决方案，实现了潜在风险的早识别、早干预、早处置。
第三，加强岗位有效制衡，防止不相容岗位管理。严格执行重要岗位轮岗、强制休假、亲属回避等监管要求，并将相关执行情况纳入绩效考核。对于重要岗位的关键人员，丰富监控手段，建立更加严格的异常行为调查机制，对违规操作进行严厉处理，进一步增强员工的风险意识和规则意识。
