工行江北支行落实总行“48”工作思路，采用“三至三至三提升”方法强化内控管理，提高工作质量与效率。突出问题导向，弥补内控管理缺陷，构建合规全流程闭环管理。加强人员管理，开展预警排查，早识别、早干预、早处置潜在风险。同时，强化岗位制衡，严格执行监管要求，建立异常行为调查机制，提升员工风险意识与规则意识。